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人力资源管理理论与实务
定价:¥39.80元
作    者: 孙楠
出 版 社: 东软电子出版社
I S B N: 978-7-89436-234-6
出版时间: 2013年8月  版次:  纸张:
印刷时间: 印次: 开本:  
字    数: 页数: 装帧:  
      
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内容简介
    本教材以CDIO的先进教育理念为指导,以学生目标就业职位的胜任力要求为基准,在专业目标的基础上分解和细化课程目标,并引导学生以主动的、实践的、课程之间具有有机联系的方式学习和获取相关知识、技能与能力。本教材具有以下特点:以一体化的设计思路为指引;以职能划分与工作流程为线索;以工作情景与任务为驱动;以创新的结构设计为特色。
作者简介
目录
第一章人力资源管理概述1
第一节人力资源管理的相关概念2
一、人力资源的涵义3
第二节人力资源管理的职能与体系8
一、人力资源管理的职能9
二、人力资源管理体系的构成10
第三节人力资源管理职能的履行11
一、人力资源管理职能的履行者12
二、人力资源管理部门的角色与定位是什么?12
三、怎样履行人力资源管理职能?13
第四节中国人力资源管理的发展趋势14
一、人力资源管理职能的角色与定位14
二、对人力资源管理者的胜任力要求16
三、人力资源管理的重心17
【本章小结】18
【管理工具包】19
【思考题】20
第二章人力资源战略规划21
第一节人力资源规划概述23
一、人力资源规划的定义23
二、企业战略与人力资源规划24
三、人力资源规划的内容26
四、人力资源规划的发展趋势34
第二节人力资源规划流程与方法35
一、人力资源规划的程序35
二、人力资源规划的技术方法39
三、人力资源规划的编制45
第三节人力资源规划执行47
一、执行者48
二、执行原则48
三、人力资源信息系统49
【管理工具包2-1—人力资源年度规划书模板】55
一、人力资源情况分析55
二、职务设置与人员配置计划56
三、年度招聘计划58
四、人事政策调整59
五、人力资源管理费用预算60
【管理工具包2-2—人力资源战略规划书模板】60
一、公司战略及人力资源现状、环境分析60
二、公司未来5年人力资源发展目标61
三、公司未来人力资源配置规划63
四、人力资源开发与管理工作方案64
五、各职能部门人员配置计划64
六、人力资源重点规划工作64
【管理工具包2-3—人力资源规划常用工具表单模板】65
人力资源规划常用工具表单65
【本章小结】69
【思考题】69
第三章组织结构与职位管理71
第一节组织结构74
一、组织结构理论概述74
二、组织结构的形式75
第二节职位管理88
一、部门职责梳理88
二、职位分析(JobAnalysis,简称JA)89
三、职位描述(JobDescription,简称JD)94
四、职位评估(JobEvaluation,简称JE)96
【管理工具包】100
【思考题】102
第四章招聘管理104
第一节招聘管理概述106
一、招聘的时机106
二、招聘的标准106
三、招聘的原则108
四、招聘的误区109
第二节胜任力模型110
一、胜任力110
二、胜任力模型113
第三节招聘管理流程115
一、招聘计划115
二、招募管理116
三、甄选与录用118
四、应届毕业生招聘的一般流程120
五、招聘效果评估121
目录第四节人才测评技术在招聘中的应用123
一、人才测评的涵义123
二、人才测评的基本原则124
三、人才测评的流程125
四、人才测评技术的主要方法及其在招聘中的应用126
【本章小结】135
【管理工具包—模板】136
【思考题】137
第五章绩效管理138
第一节绩效管理概述140
一、绩效的含义与驱动因素140
二、绩效管理的含义及其价值142
三、企业绩效管理八大误区145
四、绩效管理的发展趋势149
第二节绩效管理流程149
一、绩效计划150
二、绩效记录与辅导153
三、绩效评估156
四、绩效评估结果的应用与反馈158
第三节绩效管理的工具159
一、目标管理法159
二、标杆管理法161
三、关键绩效指标法163
四、平衡计分卡法164
【本章小结】169
【管理工具包—绩效合同模板】170
【思考题】174
第六章薪酬与福利管理176
第一节薪酬管理概述178
一、基本概念178
二、薪酬与福利管理对组织与员工的影响180
三、薪酬管理的目标181
四、薪酬管理理论概要182
五、付薪理念187
第二节薪酬分析与设计193
一、薪酬术语194
二、薪酬现状分析195
三、薪酬策略制定200
四、薪酬体系设计203
第三节福利管理209
一、福利的种类209
二、福利管理214
【本章小结】215
【管理工具包—模板】215
【思考题】216
第七章培训与开发218
第一节培训与开发概述221
一、培训与开发的概念221
二、培训与开发的作用221
三、培训与开发的内容222
四、培训与开发的原则223
第二节培训与开发的流程224
一、培训需求分析与计划拟定225
二、培训方案的实施与过程控制228
三、培训效果的评估230
第三节培训与开发的方法与类型231
一、培训与开发的理论与方法232
二、培训与开发的类型235
第四节职业生涯管理237
一、职业生涯管理概述237
二、个人职业生涯规划240
三、组织的职业生涯管理242
【本章小结】245
【管理工具包—模板】245
【思考题】248
第八章员工关系管理249
第一节员工关系管理概述251
第二节劳动关系管理257
第三节劳动合同260
第四节劳动争议275
第五节员工关系管理方法281
【本章小结】293
【管理工具包】294
【思考题】296
附录:教学建议298
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