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现代管理学
定价:¥45.00元
作    者: 张耀
出 版 社: 东软电子出版社
I S B N: 978-7-89436-103-5
出版时间: 2012年8月  版次:  纸张:
印刷时间: 印次: 开本:  
字    数: 页数: 装帧:  
      
编辑推荐
内容简介
    本教材在传统管理学教材内容的基础上,增加了管理专题篇,将近年来在管理学领域出现的一些热点和关注的问题纳入教材中,使教学距离实际更近一些,使学生能够感受到现实问题就在眼前,引导他们思考,引导他们探索。本教材共分为11章,主要介绍管理学的基本理论及其应用的相关内容,按照决策、计划、组织、领导和控制的管理过程为主线展开,较全面系统地阐述了管理学的基本原理和方法。
作者简介
目录

第1篇管理概论

第1章管理概述3

1.1管理5

1.1.1管理的概念5

1.1.2管理职能6

1.1.3管理的性质7

1.2管理主体——管理者8

1.2.1管理者分类8

1.2.2管理者素质9

1.2.3管理者角色10

1.2.4管理者技能12

1.2.5管理方法13

1.3管理客体——管理对象16

1.3.1客体分类16

1.3.2作为客体——人的特性16

1.4管理环境17

1.4.1管理与环境17

1.4.2环境管理18

第2章管理理论23

2.1早期管理思想及管理活动25

2.1.1我国早期社会实践与管理思想26

2.1.2国外早期实践与管理思想27

2.2管理理论的形成30

2.2.1古典管理理论30

2.2.2行为科学理论31

2.2.3现代管理理论33

2.3管理理论的新发展36

2.3.1学习型组织36

2.3.2企业流程再造38

2.3.3六西格玛(6σ)理论39

2.3.4精益生产方式41

2.3.5知识管理41

2.3.6电子商务44

2.4中国近现代管理实践和管理理论46

2.4.1新中国成立前的管理实践和管理理论46

2.4.2建国后的管理实践和管理思想47

第2篇管理过程

第3章决策61

3.1决策概述63

3.1.1决策的概念63

3.1.2决策类型63

目录3.1.3影响决策的因素65

3.2决策程序66

3.3决策方法68

3.3.1定性决策方法68

3.3.2定量决策方法71

第4章计划80

4.1计划概述82

4.1.1计划的概念82

4.1.2计划的作用及特点82

4.1.3计划的类型83

4.1.4计划的表现形式84

4.2战略管理85

4.2.1战略85

4.2.2战略环境分析86

4.2.3战略选择90

4.3计划编制93

4.3.1计划的特征93

4.3.2计划编制的程序94

4.4计划方法95

4.4.1预测95

4.4.2网络计划技术98

4.4.3滚动计划方法100

4.4.4投入产出法101

第5章组织110

5.1组织概述112

5.1.1组织的含义112

5.1.2组织的分类113

5.2组织结构114

5.2.1组织结构114

5.2.2组织设计114

5.2.3组织部门化115

5.2.4组织层级化116

5.2.5常见组织的具体表现形式118

5.3职权配置和制度规范120

5.3.1职权配置120

5.3.2制度规范122

5.4组织文化建设124

5.4.1组织文化的概念及其特征124

5.4.2组织文化的结构与内容125

5.4.3组织文化的功能与塑造126

5.5人力资源管理127

5.5.1人力资源管理概述128

5.5.2人力资源规划129

5.5.3招聘129

5.5.4培训131

5.5.5绩效评估132

5.5.6奖酬134

5.5.7职业生涯管理136

5.6组织变革138

5.6.1组织变革概述138

5.6.2组织变革动因和类型目标139

5.6.3组织变革的内容140

5.6.4组织变革的过程141

5.6.5组织冲突及其管理143

第6章领导151

6.1领导概述153

6.1.1领导概念153

6.1.2领导艺术155

6.1.3人性假设157

6.1.4领导者的权力160

6.2领导理论161

6.2.1领导作风理论161

6.2.2领导行为理论161

6.2.3领导方式情景理论162

6.3指挥165

6.3.1指挥概述165

6.3.2指挥的形式及特点166

6.4激励168

6.4.1激励概述168

6.4.2典型的激励理论168

6.4.3有效激励的原则172

6.4.4激励的一般方法173

6.5沟通175

6.5.1沟通概述176

6.5.2沟通的形式177

6.5.3影响有效沟通的因素179

6.5.4有效沟通的实现180

6.5.5冲突管理181

第7章控制190

7.1控制概述192

7.1.1控制的概念192

7.1.2控制与其他管理职能的关系193

7.2控制过程194

7.2.1确定控制标准194

7.2.2衡量实际业绩195

7.2.3纠正偏差195

7.3控制模式196

7.4有效控制197

7.4.1有效控制的原则197

7.4.2有效控制的前提条件198

7.4.3有效控制的特征199

7.5控制方法200

7.5.1预算控制200

7.5.2生产控制203

7.5.3其他控制方法207

第3篇管理专题

第8章管理创新217

8.1创新概述219

8.1.1管理创新的内涵219

8.1.2管理创新的作用221

8.1.3管理创新的必要条件222

8.1.4创新的过程及组织224

8.2管理创新内容227

8.3管理创新的实现231

第9章团队建设与管理238

9.1团队概述240

9.1.1团队的概念240

9.1.2团队构成要素240

9.1.3团队的类型241

9.2团队建设242

9.2.1团队发展阶段242

9.2.2团队的建设243

9.3团队管理244

9.3.1团队激励244

9.3.2团队培训246

9.3.3团队绩效管理249

9.3.4建立高绩效团队252

第10章管理伦理260

10.1伦理与道德262

10.1.1道德262

10.1.2伦理与道德的关系264

10.2管理伦理264

10.2.1管理伦理产生背景264

10.2.2管理伦理的内涵265

10.2.3管理伦理特征267

10.2.4管理伦理一般原则270

10.2.5管理伦理功能274

10.3企业的社会责任275

10.3.1企业伦理275

10.3.2企业社会责任概述277

10.3.3企业社会责任的表现形式280

10.3.4企业社会责任的主要内容281

10.4企业经营管理中的伦理283

第11章管理信息化292

11.1管理信息化概述294

11.1.1管理与信息294

11.1.2管理信息化与现代管理变革298

11.2管理信息系统298

11.2.1管理信息系统的概念299

11.2.2管理信息系统的功能和特点299

11.2.3管理信息系统的分类300

11.2.4管理信息系统的构成301

11.2.5管理信息系统技术支撑302

11.3管理信息系统的应用308

11.3.1办公自动化系统308

11.3.2数据采集与监测系统308

11.3.3专家系统309

11.3.4智能决策支持系统与群体决策支持系统309

11.3.5制造业资源计划与企业资源计划309

11.3.6计算机集成制造系统309

参考文献315

 
 
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